Агропромышленный комплекс Татарстана – непаханое поле цифровых возможностей. Но всходы на нём уже видны.
В огромном птичнике слева и справа – ряды клеток с упитанными пёстрыми курами. Блестящими глазами они следят за человеком, который залез под потолок и меняет лампу синего цвета. Сообщение о том, что перегорела полезная для птичьей психики синяя лампа, ему пришло на смартфон несколько минут назад. Закончив ремонт, сотрудник ставит «выполнено» напротив задания в приложении. Теперь нужно проверить систему вентиляции – по данным приложения, в одном из птичников повысилось содержание аммиака в воздухе.
Сотрудники предприятия подключены к единой системе, собирающей информацию о микроклимате, оборудовании, корме, воде и других составляющих процесса. Нейросеть считает яйца (с точностью 99,8%, то есть точнее, чем человек), сообщает о необходимости увеличить или уменьшить количество корма. Всё это позволяет предприятию только на кормах сэкономить сотни тысяч рублей в год. Кроме того, быстрое устранение проблем на производстве помогает увеличить суточный привес и сохранность поголовья.
НЕСУШКИ НА СВЯЗИ
Подобные системы уже несколько лет функционируют на самых крупных птицеводческих предприятиях Татарстана, в том числе на «Пестречинке». Установкой и сопровождением систем занимается тарстанский разработчик – компания CloudD.
– Мы работаем с любым направлением, требующим жёсткого контроля производственного процесса, объединяем в сеть объекты, расположенные в десятках километров друг от друга. То есть вы можете в одном приложении видеть состояние на своём комплексе и в Марий Эл, и в Чувашии, – говорит основатель CloudD Руслан Кахаберидзе.
– У нас ушло несколько лет на понимание специфики отрасли, но в целом любая ферма – это набор данных. Количество уборочной техники, объём собранной пшеницы, расходы на удобрения, падёж или прирост поголовья – всё это информация. Когда она собрана у вас в одном мобильном приложении, скорость принятия решений сильно возрастает.
Руслан Кахаберидзе убеждён, что кроме очевидных плюсов переход на цифровые рельсы для сельхозпредприятий означает ещё и приток кадров.
– Сегодняшние молодые люди родились с планшетами в руках. Работа с данными им понятна и интересна. За этим ребята приходят на предприятие и остаются, потому что увлекаются процессом, – говорит Кахаберидзе. – От взрослого поколения я иногда слышу опасения по поводу того, что машины оставят их без работы. Не оставят. В стране и республике огромный аграрный потенциал, работы хватит всем. И, учитывая тренды импортозамещения, надо браться за неё быстрее.
Ускорить процесс автоматизации республиканских предприятий помогла бы консультативная поддержка и производителей софта, и фермеров, считает Руслан Кахаберидзе.
– По постановлению Правительства РФ №550 аграрии могут получать субсидии на цифровизацию производства. Но для этого нужна защита проекта. Само по себе его создание – объёмный процесс, с которым фермеры в одиночку не справятся. Мы можем взять на себя это проектирование, но у нас есть вопросы, с которыми нам пока некуда обратиться. Республиканский информационно-вычислительный центр (РИВЦ) при Минсельхозе Татарстана также помогает получить субсидии, но по животноводству наши готовые решения не проходят – программа распространяется только на проекты по крупному рогатому скоту, – говорит Кахаберидзе. – У нас есть, например, Фонд поддержки предпринимательства, который помогает малому и среднему бизнесу, в том числе консультативно, очень оперативно отвечает на все вопросы по федеральным программам. Почему бы не создать такую же структуру для предприятий, участвующих в цифровизации сельского хозяйства?
БЕЗ СНА И ГРЯЗНЫХ РУК
По данным РИВЦ, из 290 опрошенных организацией татарстанских сельхозпроизводителей примерно 90 не ведут учёт в 1С и не используют систему управления предприятием. 180 хозяйств используют 1С, но имеют только один аккаунт для управления процессами. Специалисты центра констатируют: уровень автоматизации аграрных предприятий Татарстана низок. В списке главных препятствий – дороговизна систем и неочевидность преимуществ от цифровизации. Но есть и хозяйства-драйверы, включившиеся в цифровой процесс несколько лет назад. И далеко не все они – промышленные гиганты.
На ферме Латыповых в Высокогорском районе Татарстана 130 дойных коров, которых доит, кормит и поит робот Lely. Бурёнки сами заходят на аппаратную дойку. Система тут же анализирует состав и качество молока, отделяет молоко, не соответствующее стандартам, сообщает владельцам о выявленных отклонениях. Lely следит за массой, физиологическим состоянием и даже «жвачкой» коров. Латыповы утром приходят на ферму, только чтобы сдать молоко и посмотреть отчёт по управлению стадом, подготовленный роботом.
– Мы несколько лет ездили за границу, были в Голландии, Германии, смотрели разные модели роботов. Выбрали Lely. Но он стоил очень дорого, несколько десятков миллионов рублей. Тогда, в 2019 году, Минсельхоз РФ выделял хорошие гранты, и нам с третьей попытки удалось такой грант получить. Так мы смогли купить этот комплекс. Будет окупаться ещё лет десять. Но о приобретении мы нисколько не пожалели, – говорит Минсине Латыпова.
Благодаря роботу, который не знает сна и отдыха, постоянно на связи и доит корову исключительно чистым станком, а не немытыми руками, выбраковка коров в хозяйстве свелась к минимуму – всего три за три года. Молоко фермеры сдают на татарстанские предприятия. Парадоксально, но по качеству оно выше, чем нужно. А как здорово было бы, если бы товаропроизводители были заинтересованы в приобретении такой продукции! Это бы помогло Латыповым быстрее окупить Lely и выйти на следующий уровень цифровизации, к которому они давно морально готовы.
Для того, чтобы число таких решительных и заинтересованных аграриев достигло нужной для цифровой трансформации всей региональной сельхозотрасли величины, РИВЦ, помимо содействия фермерам в приобретении ряда информационных сервисов, проводит образовательные программы, погружающие производителей в цифровую повестку дня.
ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ И ДАЛЬШЕ
– И в животноводстве, и в растениеводстве, и уж тем более в механизации и транспорте есть масса возможностей для повышения эффективности бизнеса, сокращения затрат, увеличения выработки готовой продукции. Мои слушатели-аграрии это подтверждают на конкретных примерах. Но если мы говорим о цифровой трансформации как о масштабном процессе, то это не только про технологии, но в первую очередь про культуру управления, – говорит московский эксперт, тренер программ РИВЦ Михаил Ясаков. – Так что первый и даже нулевой шаг – это повышение квалификации. Потому что эти люди будут внедрять инновации и цифровую трансформацию, эти люди будут использовать новые цифровые решения и технологии в своей работе. Так что прежде всего они должны поменять свои подходы и культуру – от традиционных к современным цифровым. На наших программах повышения квалификации (мы уже провели два больших потока) этим вопросам уделяется более 80% времени, и это самое важное и необходимое.
Главными препятствиями цифровизации слушатели программы называют сложности с финансированием и сезонные особенности агропромышленного комплекса. На втором месте – отсутствие контакта с конечными потребителями. Довольно сложно принимать решения, не зная, чего хотят те, для кого создаётся качество продукции автоматизированного предприятия. –
Татарстанские аграрии в вопросах «цифры» продвинуты, но нет предела совершенству, – говорит Михаил Ясаков. – За «цифрой» – будущее, и агропромышленный комплекс должен и дальше развивать эту тему, сохранив хорошую динамику.
В огромном птичнике слева и справа – ряды клеток с упитанными пёстрыми курами. Блестящими глазами они следят за человеком, который залез под потолок и меняет лампу синего цвета. Сообщение о том, что перегорела полезная для птичьей психики синяя лампа, ему пришло на смартфон несколько минут назад. Закончив ремонт, сотрудник ставит «выполнено» напротив задания в приложении. Теперь нужно проверить систему вентиляции – по данным приложения, в одном из птичников повысилось содержание аммиака в воздухе.
Сотрудники предприятия подключены к единой системе, собирающей информацию о микроклимате, оборудовании, корме, воде и других составляющих процесса. Нейросеть считает яйца (с точностью 99,8%, то есть точнее, чем человек), сообщает о необходимости увеличить или уменьшить количество корма. Всё это позволяет предприятию только на кормах сэкономить сотни тысяч рублей в год. Кроме того, быстрое устранение проблем на производстве помогает увеличить суточный привес и сохранность поголовья.
НЕСУШКИ НА СВЯЗИ
Подобные системы уже несколько лет функционируют на самых крупных птицеводческих предприятиях Татарстана, в том числе на «Пестречинке». Установкой и сопровождением систем занимается тарстанский разработчик – компания CloudD.
– Мы работаем с любым направлением, требующим жёсткого контроля производственного процесса, объединяем в сеть объекты, расположенные в десятках километров друг от друга. То есть вы можете в одном приложении видеть состояние на своём комплексе и в Марий Эл, и в Чувашии, – говорит основатель CloudD Руслан Кахаберидзе.
– У нас ушло несколько лет на понимание специфики отрасли, но в целом любая ферма – это набор данных. Количество уборочной техники, объём собранной пшеницы, расходы на удобрения, падёж или прирост поголовья – всё это информация. Когда она собрана у вас в одном мобильном приложении, скорость принятия решений сильно возрастает.
Руслан Кахаберидзе убеждён, что кроме очевидных плюсов переход на цифровые рельсы для сельхозпредприятий означает ещё и приток кадров.
– Сегодняшние молодые люди родились с планшетами в руках. Работа с данными им понятна и интересна. За этим ребята приходят на предприятие и остаются, потому что увлекаются процессом, – говорит Кахаберидзе. – От взрослого поколения я иногда слышу опасения по поводу того, что машины оставят их без работы. Не оставят. В стране и республике огромный аграрный потенциал, работы хватит всем. И, учитывая тренды импортозамещения, надо браться за неё быстрее.
Ускорить процесс автоматизации республиканских предприятий помогла бы консультативная поддержка и производителей софта, и фермеров, считает Руслан Кахаберидзе.
– По постановлению Правительства РФ №550 аграрии могут получать субсидии на цифровизацию производства. Но для этого нужна защита проекта. Само по себе его создание – объёмный процесс, с которым фермеры в одиночку не справятся. Мы можем взять на себя это проектирование, но у нас есть вопросы, с которыми нам пока некуда обратиться. Республиканский информационно-вычислительный центр (РИВЦ) при Минсельхозе Татарстана также помогает получить субсидии, но по животноводству наши готовые решения не проходят – программа распространяется только на проекты по крупному рогатому скоту, – говорит Кахаберидзе. – У нас есть, например, Фонд поддержки предпринимательства, который помогает малому и среднему бизнесу, в том числе консультативно, очень оперативно отвечает на все вопросы по федеральным программам. Почему бы не создать такую же структуру для предприятий, участвующих в цифровизации сельского хозяйства?
БЕЗ СНА И ГРЯЗНЫХ РУК
По данным РИВЦ, из 290 опрошенных организацией татарстанских сельхозпроизводителей примерно 90 не ведут учёт в 1С и не используют систему управления предприятием. 180 хозяйств используют 1С, но имеют только один аккаунт для управления процессами. Специалисты центра констатируют: уровень автоматизации аграрных предприятий Татарстана низок. В списке главных препятствий – дороговизна систем и неочевидность преимуществ от цифровизации. Но есть и хозяйства-драйверы, включившиеся в цифровой процесс несколько лет назад. И далеко не все они – промышленные гиганты.
На ферме Латыповых в Высокогорском районе Татарстана 130 дойных коров, которых доит, кормит и поит робот Lely. Бурёнки сами заходят на аппаратную дойку. Система тут же анализирует состав и качество молока, отделяет молоко, не соответствующее стандартам, сообщает владельцам о выявленных отклонениях. Lely следит за массой, физиологическим состоянием и даже «жвачкой» коров. Латыповы утром приходят на ферму, только чтобы сдать молоко и посмотреть отчёт по управлению стадом, подготовленный роботом.
– Мы несколько лет ездили за границу, были в Голландии, Германии, смотрели разные модели роботов. Выбрали Lely. Но он стоил очень дорого, несколько десятков миллионов рублей. Тогда, в 2019 году, Минсельхоз РФ выделял хорошие гранты, и нам с третьей попытки удалось такой грант получить. Так мы смогли купить этот комплекс. Будет окупаться ещё лет десять. Но о приобретении мы нисколько не пожалели, – говорит Минсине Латыпова.
Благодаря роботу, который не знает сна и отдыха, постоянно на связи и доит корову исключительно чистым станком, а не немытыми руками, выбраковка коров в хозяйстве свелась к минимуму – всего три за три года. Молоко фермеры сдают на татарстанские предприятия. Парадоксально, но по качеству оно выше, чем нужно. А как здорово было бы, если бы товаропроизводители были заинтересованы в приобретении такой продукции! Это бы помогло Латыповым быстрее окупить Lely и выйти на следующий уровень цифровизации, к которому они давно морально готовы.
Для того, чтобы число таких решительных и заинтересованных аграриев достигло нужной для цифровой трансформации всей региональной сельхозотрасли величины, РИВЦ, помимо содействия фермерам в приобретении ряда информационных сервисов, проводит образовательные программы, погружающие производителей в цифровую повестку дня.
ОТ НУЛЯ К ЕДИНИЦЕ И ДАЛЬШЕ
– И в животноводстве, и в растениеводстве, и уж тем более в механизации и транспорте есть масса возможностей для повышения эффективности бизнеса, сокращения затрат, увеличения выработки готовой продукции. Мои слушатели-аграрии это подтверждают на конкретных примерах. Но если мы говорим о цифровой трансформации как о масштабном процессе, то это не только про технологии, но в первую очередь про культуру управления, – говорит московский эксперт, тренер программ РИВЦ Михаил Ясаков. – Так что первый и даже нулевой шаг – это повышение квалификации. Потому что эти люди будут внедрять инновации и цифровую трансформацию, эти люди будут использовать новые цифровые решения и технологии в своей работе. Так что прежде всего они должны поменять свои подходы и культуру – от традиционных к современным цифровым. На наших программах повышения квалификации (мы уже провели два больших потока) этим вопросам уделяется более 80% времени, и это самое важное и необходимое.
Главными препятствиями цифровизации слушатели программы называют сложности с финансированием и сезонные особенности агропромышленного комплекса. На втором месте – отсутствие контакта с конечными потребителями. Довольно сложно принимать решения, не зная, чего хотят те, для кого создаётся качество продукции автоматизированного предприятия. –
Татарстанские аграрии в вопросах «цифры» продвинуты, но нет предела совершенству, – говорит Михаил Ясаков. – За «цифрой» – будущее, и агропромышленный комплекс должен и дальше развивать эту тему, сохранив хорошую динамику.